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一、堅持黨建引領，圓滿完成調(diào)整改革任務
2016至2017年，金安鈾業(yè)根據(jù)上級要求，進行調(diào)整改革。金安鈾業(yè)人員多、體量大，歷史遺留問題多、各種矛盾和問題凸顯，調(diào)改難度極大。公司黨委始終堅持把調(diào)整改革作為決定公司生死存亡的重大政策機遇來抓。統(tǒng)一公司黨政班子思想認識，通過培訓會、中層干部會、骨干會等形式，進一步強化各級骨干的調(diào)整改革認識，做到熟悉調(diào)整改革政策和公司方案，在做員工工作時張口就能清楚解釋調(diào)整改革各項政策。對工傷、大病、特困人員做好幫扶工作，開展全員實名問卷調(diào)查，經(jīng)過一系列深入細致、行之有效的方法，切實做到了宣傳材料發(fā)放到哪，思想工作就跟進到哪。經(jīng)過大量的、卓有成效的工作，終于在規(guī)定期限內(nèi)完成人員分流工作。
二、多措并舉謀發(fā)展，積極謀劃繪藍圖
在確保安全環(huán)保形勢持續(xù)平穩(wěn)可控的情況下，多措并舉，多向發(fā)力，瞄準自身定位，積極開拓內(nèi)外部市場，推動非鈾產(chǎn)業(yè)開發(fā)，深化與科研院所的合作，推進安全環(huán)保鈾產(chǎn)品回收，通過多渠道創(chuàng)收，公司營收和利潤逐年攀升。貫徹落實中核江西科技“13510”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“以鈾為本”的戰(zhàn)略定位，編制下發(fā)了“2023-2025年綜合發(fā)展規(guī)劃”，確立“1258”的發(fā)展目標，繪就了公司發(fā)展的藍圖，為公司的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
三、強化科研項目建設，科技成果碩果累累
堅持創(chuàng)新引領，堅持科技興企，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新引領發(fā)展的動力，十年來積極推進采選冶科研項目建設，著力解決制約公司發(fā)展的工藝、技術等方面瓶頸，在實現(xiàn)工藝技術突破的同時培養(yǎng)了一批科研技術人才。十年來科技成果不斷涌現(xiàn)，先后榮獲國防科學技術進步二等獎、中核集團科學技術三等獎、中國核能協(xié)會二等獎等多個獎項，為打造國內(nèi)一流硬巖鈾礦山新標桿，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁的科技力量。
四、持續(xù)強化基礎建設，安全環(huán)保形勢持續(xù)向好
深入學習貫徹習近平生態(tài)文明思想和習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，以推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全生產(chǎn)提升年行動和核安全文化提升三年行動為抓手，以安全生產(chǎn)標準化建設為契機，扎實推進安全環(huán)保隱患整治，安全環(huán)保信息化水平不斷提升，安全環(huán)保底線逐步筑牢，整體安全環(huán)保管理水平不斷增強，公司的本質(zhì)安全度得到穩(wěn)步提高，安全環(huán)?？傮w平穩(wěn)可控，2022年9月順利通過安全標準化達標評審。
五、主動作為解難題，為民服務顯擔當
公司牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，主動擔當作為，竭盡全力解決職工生產(chǎn)生活中存在的急難愁盼問題，破解了老工傷未享受一次性傷殘補助金、未納入工傷保險統(tǒng)籌的遺留問題。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決二期集資建房不動產(chǎn)權證辦理難題。搶抓“三供一業(yè)”分離移交的機遇，522名退休人員實現(xiàn)社會化管理。充分利用國家棚改資金，金安小區(qū)配套設施得到進一步完善。一系列歷史遺留問題的解決，有效的提升了職工的幸福感、獲得感。
經(jīng)過十年來改革發(fā)展，在中核集團、中國鈾業(yè)和中核江西科技的支持和正確領導下，金安鈾業(yè)夯實了安全環(huán)?；A，將迎來高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績?yōu)辄h的二十大獻禮！
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