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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一年打基礎(chǔ)，兩年抓提升，三年趕先進(jìn)，四年創(chuàng)一流”精細(xì)化管理目標(biāo)，衢州鈾業(yè)積極部署，主動(dòng)作為，于4月發(fā)布了公司“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作方案，在公司上下召開會(huì)議，積極學(xué)習(xí)宣貫和動(dòng)員。根據(jù)方案安排，5月11日，公司召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)暨“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作推進(jìn)研討會(huì)，會(huì)議由黨委書記徐松生主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、各專項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人共25人參加研討會(huì)。

本次匯報(bào)研討的選題主要包括“安全管理、信息化管理、資金運(yùn)作、采購管理、績(jī)效考核、辦公管理、合規(guī)管理、班組管理、黨員管理”等9個(gè)方面，各專項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人從目前現(xiàn)狀、制定方案必要性、指導(dǎo)思想、工作原則、主要行動(dòng)措施（工具）、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排、工作目標(biāo)、行動(dòng)保障等方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，與會(huì)人員結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了深入交流研討，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一階段工作目標(biāo)提出了具體要求。

會(huì)議要求，一是要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認(rèn)識(shí)開展“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作的現(xiàn)實(shí)意義，各責(zé)任部門要扛起主體責(zé)任大旗，圍繞管理目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)具體行動(dòng)項(xiàng)。二是精細(xì)化管理具體行動(dòng)項(xiàng)不求大而全，要瞄準(zhǔn)問題，聚焦到點(diǎn)，要切實(shí)可行、立竿見影、真正解決公司目前的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。三是今年精細(xì)化管理目標(biāo)是“打基礎(chǔ)”，下一步各專項(xiàng)課題組要根據(jù)研討會(huì)的成果對(duì)選題目標(biāo)再細(xì)化修改，在圍繞中心工作上下功夫，制定有成效的舉措，促進(jìn)公司安全高效發(fā)展。

（衢州鈾業(yè) 王飛）