- 單位新聞
- 當(dāng)前位置：首頁(yè) > 新聞中心 > 單位新聞
7月30日下午，江核建公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，該公司執(zhí)行董事車壽庚作了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告，公司財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)部、安質(zhì)部等部室負(fù)責(zé)人作了專項(xiàng)報(bào)告。會(huì)議由公司黨委書(shū)記魏祥榮主持。該公司總部各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。江西礦冶局領(lǐng)導(dǎo)童湘鋒到會(huì)并講話，局財(cái)務(wù)處、審計(jì)監(jiān)察處、企改處、安防處等處室負(fù)責(zé)人和工作人員應(yīng)邀到會(huì)指導(dǎo)。
江核建公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總體良好，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本平穩(wěn)，公司營(yíng)業(yè)收入和效益均有提高，市場(chǎng)拓展取得一定成效，各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。但上半年預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有完成，在融入中國(guó)鈾業(yè)發(fā)展、聚焦局工作要求方面存在較大差距，對(duì)局審計(jì)、巡察反饋意見(jiàn)未整改落實(shí)到位，專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展緩慢，資金管控、合同管理水平有待提高。
針對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，局相關(guān)處室提出了整改意見(jiàn)和建議。
江西局領(lǐng)導(dǎo)童湘峰對(duì)江核建公司下半年的工作提出了兩點(diǎn)要求：
一是加強(qiáng)政治引領(lǐng)，助推江核建發(fā)展。江核建作為國(guó)有企業(yè)，要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，要把講政治擺在第一位，不折不扣執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決策部署，不觸底線、不碰紅線，腳踏實(shí)地，規(guī)規(guī)矩矩做事，要把講政治具體落實(shí)到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)各項(xiàng)具體工作中，落實(shí)在完成局黨委各項(xiàng)工作部署中、落實(shí)在維護(hù)職工群眾切身利益中、落實(shí)在提高職工群眾幸福指數(shù)中。要提高執(zhí)行力，不能搞有令不行、有禁不止，搞變通執(zhí)行、選擇性執(zhí)行。要加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真落實(shí)民主集中制。當(dāng)前要按照集團(tuán)公司巡視組要求，認(rèn)真做好巡視整改監(jiān)督檢查工作。
江核建班子必須明確推動(dòng)改革創(chuàng)新發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。中國(guó)鈾業(yè)五年發(fā)展綱要明確圍繞三條主線和六個(gè)平臺(tái)建設(shè)國(guó)際一流科技型礦冶公司，江西礦冶提出努力打造江西區(qū)域經(jīng)濟(jì)集群的目標(biāo)，構(gòu)建綜合礦業(yè)、退役采剝、特色服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)。江核建公司要主動(dòng)融入江西區(qū)域經(jīng)濟(jì)集群，當(dāng)好江西礦冶創(chuàng)新發(fā)展的探索者、當(dāng)好綠色發(fā)展的實(shí)踐者、當(dāng)好共享發(fā)展的排頭兵。當(dāng)前我們正在開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育，共產(chǎn)黨的初心和使命是為中國(guó)人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興。對(duì)江核建公司來(lái)說(shuō)，初心和使命就是為公司員工謀幸福、為江西礦冶謀發(fā)展、為社會(huì)創(chuàng)財(cái)富。
二是聚焦局重點(diǎn)工作要求，完成好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將局重點(diǎn)工作列入績(jī)效考核，把分公司清理和項(xiàng)目自營(yíng)、專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)、安全管理、內(nèi)部改革、黨風(fēng)廉政等工作落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，要明確具體舉措，量化公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核指標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)清單報(bào)局備案。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、推行科學(xué)的工作方法，建立主要問(wèn)題清單，學(xué)習(xí)推廣8D工作法，加強(qiáng)部門間協(xié)同，形成合力，提高工作水平和工作質(zhì)量。要盡快推廣行之有效的項(xiàng)目自營(yíng)管控模式。要建立江核建公司的企業(yè)文化，要按照中核集團(tuán)董事長(zhǎng)余劍鋒關(guān)于“中核集團(tuán)的企業(yè)文化要高于一般企業(yè)”的要求，由公司黨委牽頭開(kāi)展好江核建企業(yè)文化建設(shè)。要對(duì)照中國(guó)鈾業(yè)徐開(kāi)云董事長(zhǎng)要求的轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式，把“開(kāi)展解放思想大討論”活動(dòng)抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。
童湘峰要求江核建班子近期召開(kāi)專題會(huì)，對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)提出的問(wèn)題進(jìn)行專題研究，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人。（柴廷延）
友情鏈接
