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狠抓生產(chǎn)  降本增效

——金安鈾業(yè)公司持續(xù)推進管理提升活動開展

根據(jù)地礦事業(yè)部統(tǒng)一部署，金安鈾業(yè)公司制定了“緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，以生產(chǎn)任務(wù)為中心，以降低成本為目的，以全員全過程控制為手段”的第二階段管理提升活動方案。通過加強過程控制，調(diào)整生產(chǎn)部署，提高采掘效率和水冶運行質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)成本的有效管控，1-7月份生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，天然鈾生產(chǎn)成本得到有效控制。

一、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高出窿礦石品位

實施“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，使得高品質(zhì)的礦石能得到更高的回報，而低品質(zhì)的礦石回報低，從而使施工隊摻假會得不償失。實行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的計價方式，極大地調(diào)動了基層單位尤其是外包施工隊伍提高礦石品位的主動性和自覺性，1-7月份，全公司礦石品位較年計劃提高了6.5%，減少出窿廢石6722噸，從而減少水冶生產(chǎn)成本844萬元。

二、開展勞動競賽，提高全員參與意識

面對今年有效生產(chǎn)時間短、生產(chǎn)任務(wù)重的嚴峻形勢，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，公司開展了以“保安全環(huán)保、提質(zhì)量效益、促優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”為主題的勞動競賽活動。將生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量和安全環(huán)保作為主要考核指標，按月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)，從而有效促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、強化經(jīng)營考核，完善激勵機制

為進一步推進管理體制機制創(chuàng)新，強化生產(chǎn)經(jīng)營考核，公司對各單位實行了差異化管理，分配政策向任務(wù)重、責(zé)任大的單位傾斜，著力提高管理運行效率。對生產(chǎn)單位實行費用包干，建立和完善了“節(jié)約按比例分成、超支按比例處罰、單項指標分類考核”的激勵機制。

圍繞年初簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，按生產(chǎn)、質(zhì)量、安全環(huán)保和成本四項主要指標進行分解，以提高全體員工的積極性、主動性為手段，設(shè)立單項獎勵和經(jīng)營業(yè)績分成，確保員工收入和公司全年利潤目標的實現(xiàn)。

四、從嚴控制資金預(yù)算，管好用好用活有限資金

面對當(dāng)前資金緊張的嚴峻局面，公司對資金預(yù)算實行了從嚴控制，嚴格執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師和總經(jīng)理三級審批制度。對于計劃內(nèi)項目，從嚴審批控制；對于計劃外項目，除涉及安全環(huán)保和突發(fā)應(yīng)急需要外，一律暫停審批。

1-7月份，共下達計劃32項、資金339.88萬元，分別為去年同期的76.2%和46.3%，計劃資金得到有效控制。

按照“有進有退、扶優(yōu)劣汰、止住出血點”的要求和“開拓必打、采準必做、以鉆代坑、以孔代芯，確保安全環(huán)?！钡脑瓌t，在確保“三級礦量”平衡的前提下，預(yù)計全年減少井巷掘進進尺650米，從而減少成本70萬元。