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7月21日，中核江西科技召開了2022年度上半年經(jīng)濟運行分析會，公司總經(jīng)理孔凡峰主持會議，公司董事（主持董事會工作）金偉作總結(jié)講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各單位、部門負(fù)責(zé)人參加本次會議。
會議傳達(dá)了中國鈾業(yè)2022年上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神。會上，經(jīng)營發(fā)展處、財務(wù)處及各單位分別匯報了公司上半年經(jīng)濟運行情況、財務(wù)資產(chǎn)運行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，與會領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作一一進行了點評。會議認(rèn)為，上半年在集團公司、中國鈾業(yè)及公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位克服疫情防控等不利因素影響取得了不錯的成績，同時會議也為下半年各項重點工作的開展統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、指明了方向。
金偉表示，公司各部門各單位上半年工作有成績，也有亮點，有困難也有措施，目標(biāo)明確，信心十足，干勁十足。針對下一步重點工作，金偉要求：一是要加強頂層設(shè)計，盡快促成相山、桃山兩個資源開發(fā)攻關(guān)合作聯(lián)盟，建立有效工作機制，謀劃好長期資源開發(fā)利用；二是要全面完成全年經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，江核建要加大工程建設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)營力度，確保密切跟蹤的項目中標(biāo)，南昌凱利要致力于提升服務(wù)質(zhì)量和品牌，持續(xù)開展資產(chǎn)管理平臺建設(shè)，培育打造“柚葉”品牌；三是要在產(chǎn)業(yè)項目開拓上持續(xù)發(fā)力，以項目建設(shè)之“進”支撐經(jīng)濟發(fā)展之“穩(wěn)”，江西伴生放射性固廢處置示范項目、綜合礦業(yè)意向合作項目、衢州固廢項目要咬定年初制訂的目標(biāo)不松勁；四是要持續(xù)深化改革，出臺深化改革試點方案，打通省局事業(yè)單位與平臺公司資本鏈接，用好兩種體制，實施大部制改革，建立“業(yè)務(wù)要效益、管理要效率、文化要效果”工作標(biāo)準(zhǔn)模式，高標(biāo)準(zhǔn)打造現(xiàn)代化治理標(biāo)桿企業(yè)；五是要筑牢安全環(huán)保防線，深入貫徹中國鈾業(yè)“1233”安全理念，落實“三大三小”工作要求，聚焦四個“再”百日活動具體部署，瞄準(zhǔn)“6321”目標(biāo)，全力確保安全環(huán)保零事故，推動安全管理水平再上新臺階；六是要堅持黨建引領(lǐng)服務(wù)大局，強化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，將黨建工作深度融入中心工作，積極開展黨的二十大主題宣講。
孔凡峰指出，上半年各項工作按照既定的目標(biāo)取得了可喜的成績，希望各部門各單位在今后的工作中要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、敢于拼搏的精神，克服疫情防控等不利因素的影響，在公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上勇毅前行、建言獻策。針對下半年的工作，孔凡峰要求：一是要樹立干事創(chuàng)業(yè)的精神，強化學(xué)習(xí)，跟緊上級的改革步伐，提升管理能力，真抓實干、埋頭苦干，做一個有激情有擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵏烧撸欢且獎?wù)必完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)，各部門各單位要做到心中有數(shù)，暢通信息渠道，對有可能出現(xiàn)偏差的指標(biāo)要制定針對性的措施；三是要全力防范化解經(jīng)營風(fēng)險，要從講政治的高度抓安全環(huán)保風(fēng)險防控，守好安全生產(chǎn)生命線和生態(tài)文明底線；要強化風(fēng)險監(jiān)督治理，扎實做好資金、合同、稅費、用工、廉潔等風(fēng)險防控。
（經(jīng)發(fā)處：張宇）
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